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El Liderazgo Correctivo - Evitador
LIDERAZGO CORRECTIVO/EVITADOR (Primer Orden)El líder monitorea la presencia de fallas en el desempeño para tomar acción correctiva, pudiendo también intervenir sólo cuando los problemas llegan a ser graves, o no actuar, evitando tomar decisiones.
1. DIRECCIÓN POR EXCEPCIÓN ACTIVA (Segundo Orden)El líder se focaliza principalmente en el monitoreo de la ejecución de las tareas en busca de errores o fallas, con el fin de corregirlos para mantener los niveles de desempeño esperados.
2. LIDERAZGO PASIVO/EVITADOR (Segundo Orden)El líder realiza una acción correctiva sólo después de que los problemas llegan a ser graves, o no la realiza, evitando tomar decisiones. 2.1 Dirección por Excepción Pasiva (Subvariable) El líder se muestra pasivo, tomando acción correctiva sólo después de que los errores o fallas han sucedido, y los problemas han llegado a ser serios. 2.2 Laissez-Faire (Subvariable) El líder evita tomar acción y decidir sobre cualquier asunto. A - Esfuerzo Extra: El líder aumenta el deseo y la capacidad de los subordinados de hacer el trabajo y alcanzar las metas del grupo y de la organización. B – Efectividad: El líder optimiza los recursos materiales y humanos del grupo, de manera de obtener óptimos resultados con el menor costo posible. C – Satisfacción: El líder responde a las expectativas y necesidades de sus subordinados.
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| Categoría: Dinámica de Grupos, Dinamización Grupal | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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